央企的人力资源经理权力大吗

央企的人力资源经理在组织中的权力大小取决于多个因素，包括央企的规模、人力资源部门的地位、人力资源经理的个人能力以及公司治理结构等。

在央企中，人力资源经理通常负责以下工作：

1. 人力资源规划：制定和实施公司的人力资源战略和规划。

2. 招聘与配置：负责员工的招聘、选拔、培训、考核和绩效管理等。

3. 员工关系：处理员工与公司之间的劳动关系，包括劳动合同的签订、解除等。

4. 激励与薪酬：设计合理的薪酬体系，激励员工提高工作效率。

就权力而言，央企的人力资源经理通常具有以下权力：

1. 决策权：在人力资源管理的范围内，人力资源经理有权做出相关决策。

2. 推行权：人力资源经理可以推行公司的人力资源政策和制度。

3. 监督权：对下属员工的工作进行监督和考核。

4. 沟通协调权：与公司其他部门进行沟通协调，推动人力资源工作的开展。

然而，人力资源经理的权力也受到以下限制：

1. 权力范围：人力资源经理的权力通常局限于人力资源管理的范畴，不能干涉公司的其他业务领域。

2. 决策层级：人力资源经理的决策需要遵循公司的决策程序，可能需要经过上级领导的审批。

3. 制度约束：人力资源经理的权力受到公司制度的约束，不能随意违反相关规定。

央企的人力资源经理在人力资源管理的范围内具有一定的权力，但同时也受到一定的限制。在具体实践中，人力资源经理的权力大小还需结合实际情况进行分析。