什么是立项方法

立项方法是指在进行项目策划和启动阶段所采用的一系列步骤和程序。它通常包括以下几个关键步骤：

1. 项目识别：识别出需要通过项目来解决的问题或机会。这通常涉及对组织内外部环境的分析。

2. 项目筛选：对识别出的项目进行筛选，确定哪些项目是可行的，哪些项目符合组织的战略目标和资源能力。

3. 项目评估：对筛选出的项目进行详细评估，包括项目的可行性、预期收益、风险和成本等。

4. 项目选择：根据评估结果，选择一个或多个项目进行立项。

5. 项目立项：正式确定项目，并制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算、资源分配等。

以下是几种常见的立项方法：

头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，识别出潜在的项目。

SWOT分析：分析项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助决策。

成本效益分析：评估项目的预期成本与预期收益，确定项目的经济可行性。

专家评审法：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提供专业意见。

项目评估矩阵：使用矩阵来评估多个项目的优先级。

滚动波士顿矩阵：根据项目的市场增长率和市场份额来评估项目的潜力。

这些方法可以根据项目的具体情况进行选择和组合，以确保立项过程的科学性和有效性。