监理四控两管一协调控制要点

监理四控两管一协调是建设工程监理工作中非常重要的部分，它包括以下要点：

四控

1. 质量控制

目标控制：确保工程质量达到合同规定的要求。

过程控制：对施工过程进行实时监控，确保每一步都符合规范。

结果控制：对工程质量进行最终验收，确保工程质量合格。

风险控制：识别、评估和控制影响工程质量的潜在风险。

2. 进度控制

计划编制：根据工程特点，制定合理的施工进度计划。

进度监控：对施工进度进行实时跟踪，确保工程按计划进行。

进度调整：根据实际情况调整进度计划，确保工程按时完成。

进度评估：对进度进行定期评估，分析进度偏差，采取措施纠正。

3. 投资控制

成本预算：根据工程特点，编制合理的成本预算。

成本监控：对工程成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

成本调整：根据实际情况调整成本预算，确保工程成本合理。

成本评估：对成本进行定期评估，分析成本偏差，采取措施纠正。

4. 安全控制

安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保施工安全。

安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

安全事故处理：对安全事故进行及时处理，防止事故扩大。

两管

1. 合同管理

合同签订：确保合同条款明确、合理。

合同履行：监督合同各方履行合同义务。

合同变更：对合同变更进行审核，确保变更合理。

2. 信息管理

信息收集：收集与工程相关的各类信息。

信息处理：对收集到的信息进行处理，为决策提供依据。

信息传递：确保信息及时、准确地传递给相关人员。

一协调

1. 组织协调

内部协调：协调监理内部各部门、各岗位之间的工作。

外部协调：协调与业主、施工单位、设计单位等相关方的关系。

沟通协调：确保信息畅通，提高工作效率。

监理四控两管一协调是确保工程质量、进度、投资和安全的重要手段，监理人员应认真执行，确保工程顺利进行。