成本考核的依据

成本考核是企业内部管理的重要组成部分，它主要依据以下几个方面进行：

1. 成本计划：成本考核首先依据企业制定的成本计划，包括预算成本、目标成本等。成本计划是企业成本管理的起点，也是考核成本控制效果的重要依据。

2. 成本标准：包括历史成本标准、行业标准、预算标准等。这些标准可以作为衡量实际成本是否合理、是否节约的参考。

3. 实际成本：这是成本考核的直接依据，即实际发生的成本与计划成本、预算成本的比较。

4. 成本效益分析：依据成本效益原则，分析成本投入与产出之间的关系，以评估成本控制的合理性。

5. 责任成本：根据企业内部责任会计制度，将成本分解到各个责任中心，对责任中心的成本进行考核。

6. 成本控制措施：依据企业采取的成本控制措施，如成本节约措施、成本降低措施等，来评估成本控制的效果。

7. 法律法规：依据国家相关法律法规，如税法、会计法等，对成本进行合规性考核。

8. 市场变化：根据市场变化，如原材料价格波动、市场竞争状况等，对成本进行动态调整和考核。

9. 企业战略目标：成本考核应与企业战略目标相一致，确保成本控制与企业长远发展相协调。

10. 员工绩效：成本考核还可以与员工绩效挂钩，激励员工在成本控制方面发挥积极作用。

成本考核的依据是多方面的，既要考虑企业内部因素，也要考虑外部环境，以确保成本控制的有效性和合理性。