施工总承包方和施工总承包管理方在建筑工程项目管理中扮演着不同的角色，以下是它们的主要区别：
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1. 定义和职责：
施工总承包方：通常是指直接负责施工任务的单位或企业，它直接与业主签订施工合同，全面负责工程的设计、采购、施工和竣工等工作。
施工总承包管理方：主要职责是负责施工过程中的管理和协调工作，它并不直接承担施工任务，而是通过合同关系将施工任务分包给其他施工单位。
2. 合同关系：
施工总承包方：与业主签订施工总承包合同，合同内容通常包括工程的设计、采购、施工等全部工作。
施工总承包管理方：与业主签订施工总承包管理合同，合同内容主要是对施工过程进行管理，而不是直接进行施工。
3. 角色定位：
施工总承包方：在施工过程中，施工总承包方是工程的主要实施者，需要直接对工程的质量、进度和成本负责。
施工总承包管理方：作为管理者，施工总承包管理方负责协调各分包单位的工作，确保工程按计划顺利进行。
4. 风险承担：
施工总承包方：承担工程实施过程中所有的风险，包括设计风险、施工风险等。
施工总承包管理方：承担管理过程中的风险，但不直接承担施工风险。
5. 项目管理方式：
施工总承包方：采用传统的项目管理方式，直接负责工程的全过程。
施工总承包管理方：采用现代化的项目管理方式，通过合同关系协调各分包单位的工作。
施工总承包方是直接负责施工任务的单位，而施工总承包管理方是负责施工过程管理和协调的单位。两者在建筑工程项目管理中各有侧重，共同确保工程项目的顺利实施。
