领导干部年度考核个别谈话怎么谈

领导干部年度考核个别谈话是全面了解和评价领导干部工作情况的重要环节，以下是一些建议，可以帮助您进行有效的个别谈话：

准备工作

1. 查阅资料：提前查阅该领导干部一年的工作记录、报告、项目成果等，了解其工作内容和成绩。

2. 明确目的：确定谈话的目的，是了解工作情况、发现不足还是激励表扬。

3. 制定提纲：根据谈话目的，列出需要询问的问题和关注点。

谈话过程

1. 开场白：

表达对谈话对象的尊重和感谢。

简要介绍谈话的目的和重要性。

2. 提问：

开放式问题：引导对方分享工作经验、遇到的困难和取得的成就。

封闭式问题：用于获取具体信息，如“今年完成了多少项目？”

引导性问题：帮助对方深入思考，如“你认为自己在哪些方面做得较好？”

3. 倾听：

专注于对方的话语，不打断，不急于评价。

通过肢体语言（如点头、微笑）表示关注和认同。

4. 反馈：

对对方的回答给予积极的反馈，如“你的努力确实取得了显著成效”。

对存在的问题或不足，可以委婉地提出，并提供改进建议。

5. 总结：

对谈话内容进行总结，确认双方的共识。

表达对对方的期望和鼓励。

注意事项

1. 尊重：尊重对方的人格和意见，避免批评和指责。

2. 客观：基于事实和数据，避免主观臆断。

3. 公正：对每个谈话对象都应保持公正的态度。

4. 保密：对谈话内容保密，尊重对方的隐私。

通过以上步骤，可以确保个别谈话的有效性和公正性，为领导干部年度考核提供准确的信息。