基础绩效怎么算出来的

基础绩效的计算方法因公司、行业和具体岗位的不同而有所差异，但通常包括以下几个步骤：

1. 确定考核指标：需要明确考核的指标，这些指标通常包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。

2. 设定指标权重：根据公司战略和岗位要求，为每个考核指标设定权重，权重反映了每个指标在总绩效中的重要性。

3. 制定评分标准：针对每个指标，制定具体的评分标准，比如工作质量可以按照完成任务的准确性、及时性、创新性等方面进行评分。

4. 数据收集：根据设定的指标和标准，收集员工在考核周期内的相关数据，如工作成果、工作时长、客户满意度等。

5. 评分：根据收集到的数据和评分标准，对员工的绩效进行评分。评分可以是百分制、等级制或者五分制等。

6. 计算总分：将每个指标的得分乘以相应的权重，然后加总得到员工的绩效总分。

以下是一个简化的计算公式示例：

[ 基础绩效得分 = sum (指标得分 times 指标权重) ]

例如，如果一个员工的考核指标包括工作质量（40%权重）、工作效率（30%权重）和工作态度（30%权重），且这三个指标的得分分别是90分、85分和80分，那么其基础绩效得分的计算如下：

[ 基础绩效得分 = (90 times 0.4) + (85 times 0.3) + (80 times 0.3) = 36 + 25.5 + 24 = 85.5 ]

实际操作中可能还会考虑其他因素，如绩效考核周期、员工的个人发展目标等。