项目管理成果归哪个部门

项目管理成果的归属通常取决于组织的具体架构和项目管理的相关规定。以下是一些常见的情况：

1. 项目管理办公室（PMO）：在一些组织中，项目管理办公室负责协调和管理所有项目，因此项目成果可能会归PMO所有。

2. 项目发起部门：如果项目是由某个部门发起的，那么项目成果通常会归该部门所有。

3. 项目执行部门：在项目执行过程中，参与项目的部门可能会对项目成果拥有一定的所有权。

4. 跨部门项目：对于跨部门合作的项目，项目成果可能会由项目组或一个专门的委员会共同管理。

5. 组织高层：在某些情况下，特别是大型或战略性的项目，项目成果可能会直接上报给组织的最高管理层。

6. 客户或最终用户：在一些项目中，项目成果的所有权最终会转移给客户或项目的最终用户。

为了明确项目成果的归属，建议在项目启动阶段就明确相关政策和规定，并在项目章程或相关文档中予以体现。这样可以确保项目成果在项目结束时能够得到妥善管理和利用。