两个细则考核是什么

"两个细则考核"通常是指在中国企业或组织中，针对某一特定岗位或项目所进行的两项具体考核细则。这两个细则可能因行业、企业或岗位的不同而有所差异，但以下是一些常见的例子：

1. 工作绩效考核：这是对员工在特定时期内完成工作任务的质量和效率进行评估。它可能包括完成任务的及时性、准确性、创新性以及所取得的结果等。

2. 工作态度考核：这是对员工在工作中的态度、责任心、团队合作精神等进行评估。它可能包括员工的职业道德、工作积极性、对团队的贡献以及与同事的相处方式等。

这两个细则考核的目的在于全面评估员工的表现，以便为企业提供改进管理、优化人力资源配置的依据。以下是一些具体的考核细则：

工作绩效考核：

完成任务的量与质

工作效率与成果

工作创新与改进

工作进度与计划执行

工作态度考核：

职业道德与职业操守

工作态度与积极性

团队合作与沟通能力

责任心与问题解决能力

在实际操作中，这两个细则考核可能还会根据具体情况设立更具体的指标和评分标准。