对职务的评价怎么写

对职务的评价撰写，需要遵循客观、公正、全面的原则，以下是一个基本的撰写框架和示例：

撰写框架

1. 职务概述

简要介绍职务名称、所属部门、职责范围等基本信息。

2. 职责履行情况

描述该职务在日常工作中承担的主要职责。

分析其在完成任务中的表现，包括效率、质量、创新等方面。

3. 工作成果

列举该职务在任职期间取得的具体成果，包括项目完成情况、业绩提升等。

使用数据和事实来支撑评价。

4. 团队协作与领导能力

评价其在团队中的协作能力，是否能够有效带领团队完成工作。

分析其领导风格和管理方法。

5. 个人素质与职业道德

评价其个人素质，如责任心、敬业精神、学习能力等。

分析其职业道德表现。

6. 改进建议

根据评价结果，提出改进建议。

示例

职务评价：销售经理

一、职务概述

销售经理，负责公司销售团队的管理和销售业绩的提升，所属部门为销售部。

二、职责履行情况

1. 负责制定销售策略和计划，确保销售目标的达成。

2. 管理销售团队，进行日常销售工作指导。

三、工作成果

1. 任职期间，公司销售额同比增长20%。

2. 成功开发新客户10家，拓展市场覆盖范围。

四、团队协作与领导能力

1. 能够有效激励团队，提高团队凝聚力。

2. 领导风格民主，善于倾听团队成员意见。

五、个人素质与职业道德

1. 责任心强，敬业精神突出。

2. 职业道德良好，严格遵守公司规章制度。

六、改进建议

1. 加强对团队成员的培训，提升团队整体素质。

2. 优化销售策略，进一步提高市场竞争力。

通过以上框架和示例，可以对职务进行全面的评价。在撰写时，注意以下几点：

使用具体事例和数据支撑评价。

保持客观公正，避免主观臆断。

针对性提出改进建议，以促进个人和团队的发展。