管理会计的事后职能是什么

管理会计的事后职能主要包括以下几个方面：

1. 成本计算：对已发生的成本进行核算，计算实际成本，为成本分析和成本控制提供数据基础。

2. 财务分析：对企业的财务状况进行回顾和分析，包括盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析等，为管理层提供决策支持。

3. 业绩评价：对企业的经营业绩进行评价，通过比较预算与实际业绩，找出差异，分析原因，为改进管理提供依据。

4. 预算执行结果分析：对预算执行情况进行回顾，分析预算执行过程中的问题，为下一期的预算编制提供参考。

5. 内部控制评价：评估内部控制的有效性，发现内部控制中的缺陷，提出改进措施。

6. 风险分析：对已发生的风险进行评估，分析风险发生的原因和影响，为风险管理和预防提供依据。

7. 信息报告：编制和提供各种管理会计报告，如成本报告、财务分析报告、业绩评价报告等，供管理层决策使用。

8. 档案管理：对管理会计过程中产生的各种数据和资料进行整理、归档，为历史数据的查询和分析提供便利。

这些事后职能有助于企业对过去一段时间内的经济活动进行总结和评价，为未来的决策提供依据。通过这些职能，管理会计能够帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况，提高企业的管理水平和经营效益。