主管离职应该交接啥

主管离职时，进行彻底的交接工作对于保持团队稳定性和业务的连续性至关重要。以下是一些应该交接的内容：

1. 工作文档和资料：

工作计划和项目文件

公司政策、流程和规定

客户资料、合同、订单等

内部沟通记录和会议纪要

2. 工作职责和权限：

每个岗位的具体职责

使用的工作系统、软件和工具

各项审批权限和流程

3. 财务和人力资源：

财务报表、账目和发票

员工工资、奖金和福利信息

人力资源相关文件，如员工档案、合同、考勤记录等

4. 技术支持和维护：

系统账号和密码

数据库访问权限

设备维护记录

5. 客户关系：

客户名单和联系方式

客户需求和反馈

维护客户关系的方法和策略

6. 团队管理和培训：

团队成员的职责和能力

团队建设活动和计划

员工培训资料和记录

7. 遗留问题和风险：

现有的问题和挑战

风险评估和应对措施

需要特别注意的事项

8. 个人工作总结：

工作中的亮点和成就

经验教训和改进建议

对接替者的建议和寄语

9. 其他：

个人工作邮箱、通讯录等

个人工作笔记和重要信息

交接过程中，主管应详细说明各项内容，确保接替者能够顺利接手工作。同时，也可以考虑以下步骤：

制定交接计划：明确交接时间表、内容和方法。

培训接替者：确保接替者了解工作职责和流程。

监督交接过程：在交接过程中提供必要的指导和帮助。

正式移交：举行正式的移交仪式，签署交接文件。

通过这样的交接，可以确保离职主管的工作得以顺利延续，同时也有利于维护团队的稳定性和公司的利益。