郑州银行组织架构

郑州银行成立于1996年，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。截至2023，郑州银行的组织架构一般包括以下几个层级和部门：

最高管理层

1. 董事会：负责制定银行的战略目标和重大决策。

2. 监事会：监督董事会和管理层的运作，确保银行合法合规经营。

执行管理层

1. 行长：负责日常经营管理。

2. 副行长：协助行长工作，分管不同业务领域。

业务部门

1. 公司银行部：负责公司客户的业务拓展和关系维护。

2. 零售银行部：负责个人客户的业务拓展和关系维护。

3. 金融市场部：负责银行间市场业务和资金管理。

4. 资产管理部：负责银行资产管理和投资业务。

5. 风险管理部：负责银行风险管理和内部控制。

6. 信息技术部：负责银行的信息技术支持和维护。

支持部门

1. 人力资源部：负责银行的人力资源管理。

2. 财务部：负责银行的财务管理和会计核算。

3. 审计部：负责银行的内部审计工作。

4. 法律合规部：负责银行的法律法规合规工作。

5. 行政部：负责银行的行政管理和后勤保障。

地区分支机构

郑州银行在全国各地设有众多的分支机构，包括分行、支行和分理处等，负责在当地开展业务。

请注意，以上信息仅供参考，具体组织架构可能会根据银行的发展战略和业务需求进行调整。