总承包方项目经理和施工方项目经理权限如何区分

总承包方项目经理和施工方项目经理的权限区分主要基于各自在工程项目中的角色和职责。以下是一些基本的区分点：

1. 项目管理的责任主体：

总承包方项目经理：通常作为整个项目的管理责任主体，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。

施工方项目经理：主要负责施工阶段的具体实施，是施工方在项目现场的最高负责人。

2. 权限范围：

总承包方项目经理：

决策权：对整个项目的重大决策负责，如合同签订、项目变更、进度调整等。

组织权：负责整个项目的组织架构搭建，包括人员配置、资源调配等。

监督权：对施工方、设计方等各参与方进行监督和管理。

施工方项目经理：

执行权：负责施工方案的执行，确保施工质量和进度。

技术管理权：对施工过程中的技术问题进行决策和调整。

人员管理权：对施工队伍进行管理，包括人员调配、培训等。

3. 具体职责：

总承包方项目经理：

负责项目整体规划、设计、采购、施工、验收等全过程。

协调各参与方的关系，确保项目顺利进行。

负责项目成本、进度、质量、安全等方面的控制。

施工方项目经理：

负责施工队伍的组织和管理。

负责施工过程中的技术指导和监督。

负责施工安全和环境保护。

4. 沟通协调：

总承包方项目经理：需要与业主、设计方、施工方等各方进行沟通协调，确保项目顺利进行。

施工方项目经理：主要与总承包方项目经理、设计方、监理方等进行沟通协调，确保施工工作顺利进行。

总承包方项目经理和施工方项目经理在工程项目中扮演着不同的角色，其权限和职责也有所区别。在实际工作中，双方需要密切配合，共同确保项目目标的实现。