总包项目经理第一次开会说什么

总包项目经理在第一次会议上，应该围绕以下几个方面进行发言，以确保会议的顺利进行，并给团队成员留下良好的第一印象：

1. 开场白：

简单介绍自己，包括背景、经验以及为什么被选中担任项目经理。

表达对团队加入项目的欢迎和期待。

2. 项目背景：

简述项目的整体目标、范围、规模和重要性。

介绍项目的背景信息，如客户需求、市场环境等。

3. 团队介绍：

介绍项目团队成员及其职责，包括主要成员和他们的角色。

强调团队合作的重要性，以及每个成员对项目成功的贡献。

4. 会议议程：

清晰地说明会议的目的和议程。

确保所有团队成员都清楚会议流程和时间安排。

5. 项目计划：

简要概述项目的主要阶段、关键里程碑和交付成果。

强调项目的时间表和关键日期。

6. 资源与工具：

介绍项目将使用的资源，包括人力、物力、技术等。

说明项目将采用的工具和流程，如项目管理软件、沟通机制等。

7. 沟通与协作：

强调沟通的重要性，并说明项目将如何进行内部和外部沟通。

明确会议、报告和更新机制。

8. 风险管理：

简述项目可能面临的风险，并说明如何识别、评估和应对这些风险。

9. 期望与要求：

表达对团队成员的期望，包括专业能力、团队合作、责任心等。

明确项目的工作要求和纪律。

10. 互动环节：

鼓励团队成员提问，解答他们可能有的疑问。

鼓励大家积极参与讨论，共同为项目的成功贡献力量。

以下是一个简短的发言示例：

```

大家好，我是[您的名字]，很荣幸能成为这个项目的总包项目经理。请允许我简要介绍一下自己，以及我为什么被选中负责这个项目。

接下来，让我们来看看这个项目的背景。我们的目标是[项目目标]，项目范围包括[项目范围]。在这个项目中，我们将面临一些挑战，但我也相信，凭借我们的团队力量，我们能够克服这些挑战。

在接下来的时间里，我将介绍项目的主要阶段、关键里程碑和交付成果。我们将使用[项目管理软件]等工具来确保项目的顺利进行。

我非常重视团队的合作，每个成员都对项目的成功至关重要。在接下来的会议中，我会详细介绍每个成员的职责和角色。

现在，我想听听大家的想法。有什么问题或者建议吗？让我们共同为这个项目的成功而努力。

```

这样的发言能够帮助项目经理树立权威，同时营造一个积极、开放的工作氛围。