工程竣工，项目经理需要做什么准备

工程竣工后，项目经理需要进行以下准备工作：

1. 工程验收准备：

确保所有工程文件齐全，包括设计图纸、施工记录、材料验收报告、质量检验报告等。

准备工程验收申请报告，包括工程概况、质量情况、进度情况等。

2. 组织内部验收：

组织内部验收小组，对工程进行自查，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

对存在的问题进行整改，确保工程无安全隐患。

3. 资料整理：

整理工程资料，包括施工日志、变更记录、会议纪要、合同文本等。

检查资料是否完整、准确，符合归档要求。

4. 与业主沟通：

与业主进行沟通，了解业主对工程的意见和建议。

安排业主代表参与验收，确保验收工作的顺利进行。

5. 组织工程验收：

按照规定程序组织工程验收，包括初步验收和最终验收。

邀请相关部门和专家参与验收，确保验收质量。

6. 验收后工作：

根据验收结果，对存在的问题进行整改。

准备工程移交手续，包括工程资料、设备、人员等。

7. 工程移交：

与业主进行工程移交，确保工程顺利交付使用。

签订工程移交书，明确双方责任。

8. 后期服务：

建立工程后期服务机制，确保工程在交付使用后能够正常运行。

安排技术人员进行定期检查和维护，确保工程安全。

9. 总结经验：

对整个工程过程进行总结，分析成功经验和不足之处。

为今后类似工程提供参考和借鉴。

10. 资料归档：

将所有工程资料按照规定进行归档，确保资料完整、安全。

在工程竣工过程中，项目经理需要密切关注各项工作，确保工程顺利进行。同时，加强与业主、相关部门的沟通与协调，确保工程验收和移交工作顺利完成。