福建建筑工程企业绩效与薪酬基本框架

福建建筑工程企业的绩效与薪酬基本框架，可以参考以下内容：

一、绩效管理框架

1. 绩效目标设定：根据企业发展战略和年度经营目标，结合部门职责和员工岗位职责，制定具体的绩效目标。

2. 绩效考核方法：采用360度考核、KPI考核、平衡计分卡等方法，对员工进行综合评价。

3. 绩效考核周期：一般分为月度、季度、年度考核，根据企业实际情况进行调整。

4. 绩效结果运用：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。

二、薪酬管理框架

1. 薪酬结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。

2. 基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，体现公平性。

3. 岗位工资：根据岗位价值、责任、风险等因素确定，体现岗位差异。

4. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现绩效导向。

5. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，体现企业关爱。

三、绩效与薪酬关联

1. 绩效考核结果与薪酬调整挂钩：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行年度调整。

2. 绩效考核结果与晋升、培训等挂钩：优秀员工优先晋升、培训，提升员工职业发展空间。

3. 绩效考核结果与奖惩挂钩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

四、实施与监督

1. 制定绩效与薪酬管理制度，明确考核标准、薪酬结构等。

2. 建立绩效与薪酬管理团队，负责制度实施、考核、薪酬调整等工作。

3. 定期对绩效与薪酬管理进行监督，确保制度有效执行。

4. 加强员工沟通，及时了解员工对绩效与薪酬管理的意见和建议，不断优化制度。

通过以上框架，福建建筑工程企业可以更好地激发员工积极性，提高企业整体绩效。同时，注重绩效与薪酬的关联，实现企业与员工的共同发展。