一建管理需要专项方案

一级建造师（一建）管理考试中，专项方案是考试内容之一，主要考察考生对工程项目管理过程中专项方案编制和应用的能力。以下是一些建议的专项方案内容：

1. 施工组织设计专项方案

施工进度计划：明确工程项目的施工顺序、施工阶段、关键线路等。

施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

施工质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量达到设计要求。

施工安全管理：制定安全管理措施，预防安全事故的发生。

施工环境保护：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

2. 投资控制专项方案

投资预算编制：根据工程项目的实际情况，编制投资预算，确保投资合理。

投资跟踪管理：对投资进行跟踪管理，及时发现投资偏差，采取措施进行调整。

投资控制措施：制定投资控制措施，降低投资风险。

3. 合同管理专项方案

合同签订：明确合同条款，确保合同合法、合规。

合同履行：对合同履行情况进行跟踪管理，确保合同各方履行合同义务。

合同变更：对合同变更进行管理，确保变更合法、合理。

4. 人力资源管理专项方案

人员配置：根据工程项目的需求，合理配置各类人员。

人员培训：对项目人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

人员激励：制定激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

5. 沟通协调专项方案

沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。

沟通内容：明确沟通内容，确保沟通效果。

沟通协调：对沟通协调进行管理，确保各方利益得到平衡。

6. 风险管理专项方案

风险识别：识别工程项目可能存在的风险，制定风险应对措施。

风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。

风险控制：对风险进行控制，降低风险发生的概率和影响。

在编制专项方案时，应注意以下几点：

1. 结合工程项目的实际情况，制定切实可行的方案。

2. 方案应具有针对性、全面性和可操作性。

3. 方案应遵循相关法律法规和行业标准。

4. 方案应注重实际效果，提高工程项目的管理水平。