建筑工地的项目总经理

建筑工地的项目总经理是负责整个项目管理的核心人物，他/她通常具有以下职责和特点：

1. 项目管理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按计划、按预算、按质量完成。

2. 团队领导：领导项目团队，包括项目经理、工程师、施工人员等，确保团队成员高效协作。

3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

4. 合同管理：与业主、供应商、承包商等各方签订合同，并监督合同的履行。

5. 质量控制：确保项目质量符合相关标准和规范，对施工过程中的质量问题进行整改。

6. 安全管理：负责施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。

7. 成本控制：对项目成本进行预算、核算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。

8. 沟通协调：与业主、设计单位、施工方、监理单位等各方进行有效沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题。

9. 风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险。

10. 法律法规遵守：确保项目符合国家法律法规、行业标准和企业内部规定。

以下是建筑工地项目总经理应具备的素质：

1. 专业知识：具备丰富的建筑行业知识和实践经验。

2. 领导能力：具备较强的团队领导能力和沟通协调能力。

3. 组织能力：具备良好的组织、协调和执行能力。

4. 决策能力：能够根据项目实际情况，做出合理的决策。

5. 应变能力：面对突发状况，能够迅速做出应对措施。

6. 责任心：对项目负责，对团队成员负责。

7. 职业道德：遵守职业道德，诚信经营。