采购是做什么的

采购是企业管理中的一个重要环节，主要职责包括以下几个方面：

1. 需求分析：根据企业生产和经营的需要，分析并确定所需物资、服务和设备的种类、数量、质量、价格等要求。

2. 市场调研：对市场进行调研，了解供应商的情况，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等，为采购决策提供依据。

3. 供应商选择：在众多供应商中，选择最合适的供应商，签订采购合同，确保采购物品的质量和供应的稳定性。

4. 合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。

5. 订单处理：根据合同要求，向供应商下达采购订单，包括订单数量、交货时间、付款方式等。

6. 物流管理：协调物流运输，确保采购物品按时、按质、按量到达企业。

7. 成本控制：通过采购活动，降低采购成本，提高企业的经济效益。

8. 质量管理：对采购的物品进行质量检验，确保符合企业要求。

9. 信息反馈：收集供应商和采购过程中的信息，为企业的决策提供依据。

10. 关系维护：与供应商建立良好的合作关系，维护企业利益。

采购工作对于企业来说至关重要，它关系到企业的成本、质量和供应链的稳定性。