上海市项目经理变更流程

上海市项目经理变更流程通常涉及以下几个步骤：

1. 提出变更申请：

项目经理或项目团队提出变更申请，说明变更的原因和理由。

申请通常需要以书面形式提交，包括变更的原因、影响、预期效果等。

2. 审批流程：

变更申请提交给项目所属部门或公司领导。

领导对变更申请进行审核，包括变更的必要性、合理性、可能带来的影响等。

审核通过后，领导签署同意变更的文件。

3. 通知相关方：

变更申请通过后，需通知项目团队成员、客户、供应商等相关方。

通知内容应包括变更的具体内容、时间、影响等。

4. 实施变更：

项目经理或指定人员根据变更申请实施变更。

实施过程中，需严格按照变更计划执行，确保变更效果。

5. 变更评估：

变更实施后，对变更效果进行评估。

评估内容包括变更是否达到预期效果、对项目进度、成本、质量等方面的影响等。

6. 记录与归档：

将变更申请、审批、实施、评估等过程记录下来，形成变更记录。

将变更记录归档，以备后续查阅。

7. 后续跟踪：

对变更后的项目进行跟踪，确保项目按计划进行。

如有新的变更需求，需按照上述流程重新申请。

具体流程可能因公司、项目或行业而有所不同。在实施变更流程时，请根据实际情况进行调整。