业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，为什么不包括决策阶段

业主方的项目管理工作主要涉及项目实施阶段的全过程，而不包括决策阶段，这主要有以下几个原因：

1. 职责划分：在项目管理中，通常将项目分为决策阶段和实施阶段。决策阶段主要负责项目的可行性研究、立项决策等，而实施阶段则负责项目的具体执行。这种职责划分有助于明确各阶段的工作重点和责任主体。

2. 管理重点：决策阶段的工作更多关注项目的可行性、经济效益、政策法规等方面，而实施阶段则更侧重于项目的实际执行，如设计、施工、采购等。业主方在实施阶段的工作更为具体和直接，因此项目管理的工作重点也集中在这一阶段。

3. 管理能力：业主方在决策阶段可能需要依赖专业咨询机构或第三方机构提供决策支持，而在实施阶段则拥有更强的管理能力和资源，能够更好地进行项目管理。

4. 风险控制：在实施阶段，业主方需要面对各种风险，如设计变更、施工质量、进度延误等。因此，实施阶段的项目管理工作更加注重风险控制。

5. 利益相关者：在实施阶段，业主方与设计单位、施工单位、供应商等利益相关者的关系更为紧密，需要协调各方利益，确保项目顺利进行。

6. 法律法规：在很多国家和地区，法律法规对项目实施阶段的管理工作有较为明确的规定，而对决策阶段的管理工作则相对较少。

业主方的项目管理工作主要集中在实施阶段，这是由于职责划分、管理重点、管理能力、风险控制、利益相关者和法律法规等多方面因素共同作用的结果。