喝茶经理算不算有业绩

“喝茶经理”这个称呼听起来可能是指那些主要负责管理而非直接产生业绩的经理。在大多数情况下，经理的业绩通常是通过他们的团队或部门的表现来衡量的。以下是一些考虑因素：

1. 管理职责：如果“喝茶经理”主要职责是进行管理，如制定战略、管理团队、维护人际关系等，那么他们的业绩可能更多地体现在这些管理活动的效果上，而不是直接的销售或生产业绩。

2. 业绩指标：不同的公司对业绩的定义不同。有的公司可能会将管理效率、团队绩效、员工满意度等作为业绩指标。

3. 间接贡献：即使是“喝茶经理”，他们的工作也可能间接地影响公司的业绩。例如，通过提高团队士气、优化工作流程等方式，他们可能为公司的长期成功做出贡献。

4. 绩效评估：在绩效评估时，通常会综合考虑多个因素，包括直接业绩和间接贡献。

是否算作有业绩取决于具体的工作职责、公司的评估标准以及个人在团队或部门中的表现。即使是“喝茶经理”，只要他们的工作对公司有正面影响，就可以认为他们有业绩。