临建施工进度计划怎么排

临建施工进度计划的编排是一个系统性的工作，需要综合考虑项目特点、资源状况、施工条件等因素。以下是一个基本的临建施工进度计划编排步骤：

1. 项目需求分析

明确项目目标：了解项目的基本需求，包括规模、功能、工期等。

现场勘查：实地考察施工地点，了解地形、地质、周边环境等。

2. 施工方案设计

确定施工方法：根据项目特点，选择合适的施工工艺和施工设备。

编制施工图纸：设计详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

3. 资源配置

人员安排：根据施工需求，确定施工人员、技术人员、管理人员等。

材料设备：列出所需材料、设备的种类、数量、规格等。

资金预算：制定详细的资金使用计划。

4. 进度计划编排

划分施工阶段：将整个施工过程划分为若干阶段，如基础施工、主体施工、装饰装修等。

确定关键线路：找出施工过程中的关键线路，确保关键线路的顺利进行。

制定时间表：为每个施工阶段制定详细的时间表，包括开始时间、结束时间、工期等。

编制进度计划表：将施工阶段、时间表、资源配置等信息整理成表格形式。

5. 进度控制

监控施工进度：定期检查施工进度，确保按照计划进行。

调整计划：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。

协调资源：在施工过程中，合理调配人员、材料、设备等资源。

6. 文档管理

记录施工过程：详细记录施工过程中的各项数据，如进度、质量、成本等。

编制施工日志：记录施工过程中的重要事件、问题及解决方案。

7. 质量管理

制定质量控制标准：根据项目要求，制定相应的质量控制标准。

实施质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保施工质量。

8. 安全管理

制定安全措施：针对施工过程中的安全隐患，制定相应的安全措施。

实施安全管理：在施工过程中，严格执行安全措施，确保施工安全。

通过以上步骤，可以较为全面地编排临建施工进度计划。在实际操作中，还需根据项目特点、现场条件等因素进行调整。