在电子厂，项目工程师及项目经理的职责各是什么

在电子厂，项目工程师和项目经理的职责有所不同，具体如下：

项目工程师的职责：

1. 技术支持：负责项目的技术实施，包括设计、开发、测试等。

2. 项目管理：协助项目经理进行项目进度管理，确保项目按时完成。

3. 问题解决：在项目实施过程中遇到的技术问题，需要负责解决。

4. 沟通协调：与团队成员、供应商、客户等沟通，确保信息畅通。

5. 文档编写：编写项目相关的技术文档，如需求分析、设计文档、测试报告等。

6. 质量控制：确保项目实施过程中的质量符合要求。

项目经理的职责：

1. 项目规划：制定项目计划，包括时间表、资源分配、预算等。

2. 资源协调：协调项目所需的人力、物力、财力等资源。

3. 团队管理：组建项目团队，指导团队成员的工作，确保团队高效运作。

4. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

5. 沟通协调：与公司高层、客户、供应商等沟通，确保项目顺利进行。

6. 质量控制：监督项目实施过程中的质量，确保项目符合预期目标。

7. 项目交付：确保项目按时、按质、按预算完成，并向客户交付。

项目工程师侧重于技术实施和问题解决，而项目经理则侧重于项目整体规划、资源协调和团队管理。两者相互协作，共同确保项目顺利进行。