主管的工作职责与权限

主管作为团队或部门的管理者，其工作职责与权限主要包括以下几个方面：

工作职责：

1. 团队管理：

招聘、培训、考核和激励团队成员。

监督团队成员的工作进度和成果。

协调团队成员之间的工作关系。

2. 目标达成：

制定和分解团队目标。

监督团队成员完成个人和团队目标。

3. 沟通协调：

与上级沟通，汇报工作进展和问题。

与下属沟通，了解他们的需求和困难。

4. 质量控制：

确保团队工作符合公司或行业标准。

监督和指导团队成员提高工作质量。

5. 资源管理：

合理分配和利用团队资源。

提出改进建议，提高资源利用效率。

6. 问题解决：

分析和解决团队工作中遇到的问题。

提出解决方案，减少风险。

权限：

1. 人事权：

招聘和解雇团队成员。

决定团队成员的薪酬和晋升。

2. 决策权：

根据公司政策，对团队工作做出决策。

制定和调整团队工作计划。

3. 预算权：

管理团队预算，确保合理使用。

4. 审批权：

审批团队成员的请假、出差等申请。

审批团队工作相关的费用报销。

5. 监督权：

监督团队成员的工作表现。

考核团队成员的工作成果。

6. 信息权：

获取和分享团队工作相关的信息。

参与公司决策和战略规划。

主管的工作职责和权限旨在确保团队高效、有序地完成工作，同时维护团队成员的权益和公司利益。